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固特异罢工期间每周损失3千万美元
2007/2/2 14:25 来源：中国轮胎网

慧聪网化工讯：世界橡胶与塑料周刊阿克隆讯在将近三个月的罢工中，固特异北美16家轮胎工厂在2006年的第四季度中每周损失总计三千万～三千五百万。在今年1月9日召开了一次投资人电话会议，固特异执行副总裁兼主财务官Richard J. Kramer先生透露了固特异因此次罢工造成的损失金额。Kramer先生和其他公司的管理人员，包括固特异董事会主席和首席执行官Robert J. Keegan先生利用这次会议探讨了这次联合钢铁工人协会举行的86天罢工所带来的影响。 Kramer先生说道，这次罢工最主要的负面影响就是导致产量降低和销售量下滑。而且，公司的滞销问题和其它成本上升问题甚至会延续到2007年上半年。 Keegan主席介绍，最终，在2006年12月28日，双方各退一步，罢工的工人同意了一份新的三年劳资主合同，那些受影响的工厂开工率不足60％。在07年1月底，这些北美轮胎生产厂家和工程产品生产工厂的生产运营情况会恢复到罢工之前的水平。负责北美轮胎业务的总裁Jonathan Rich先生向记者透露，公司对目前罢工后的恢复生产表示满意。大约在2007年1月2日左右，北美的12个工厂和4个加拿大工厂总共15000号联合钢铁工人协会的工人已经返回生产岗位，而罢工是在2006年的10月5日开始的。固特异公司不得不一个个走访客户，以确保客户的需求能够得到满足。在今年2月即将召开公司年度电话会议，此次会议将透露关于此次罢工造成公司2006年第四季度和2007年的经营负面影响的更多细节内容。固特异公司重申，公司希望在新的3年劳资主合同的执行期内（即截至到2009年7月22日）能够削减6.1亿美元，公司也看到了，目前每年可以削减3亿美元的开支。Keegan先生认为，对于公司来说，新的劳资协议代表了一个作用极大的里程碑。固特异公司的管理人员认为，降低了劳动力遗留成本和工厂产能，以及增加了工厂的生产能力是固特异在此次劳资协议中获得的最主要的利益。劳动力遗留成本的降低得益于公司委托志愿员工利益协会基金管理退休人员的健康和福利，在这样的一个计划中，固特异公司将支付给该协会10亿美元。这样，固特异公司就快速地推开了原本对于联合钢铁协会退休工人的健康福利所承担的责任。 Kramer先生告诉记者，志愿员工利益协会的加入将帮助固特异公司消除公司原来预算的养老金支出费用的大约一半左右。2005年年底公司支付了26亿美元，而2007年，公司只支付了13亿美元。这项措施同样为固特异公司每年节约了1.1亿美元的退休福利支出，每年为公司提高了现金流大约1.45亿美元。在新的劳资合同中，减少生产产能这项措施可以削减7千5百万的支出。2007年后，固特异将关闭泰勒工厂、得克萨斯工厂，这两个工厂的关闭将每年减少5千万支出，另外，在泰勒、魁北克、瓦雷费尔德等地的工厂每年的产能削减，大约也会减少1千6百万的金额。 [1] [2] [下一页]




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