据知情人士透露，“实际上，2006年初就有传闻说荆州市政府曾经推荐中石油所属公司与天发集团协办资产重组；2006年10月起，湖北方面再出传闻说，中石化介入了天发集团的资产争夺战，引发了湖北省逼迫龚家龙退还产权的奇闻。虽然这一切都被天发石油最近发布的公告予以了否认，但是，如果这一动向存在，那也将是对民营石油商会反对石油垄断的一次最大打击，也是对国务院非公经济36条的莫大讽刺”。

　　石油商会将何去何从？是否应旗帜鲜明地表明自己对龚家龙事件的态度？

　　据知情人士向记者透露，事关龚家龙会长的调查报告已递交到了全国工商联领导的案头。石油商会此前已建议由证监会与公安部直接接管，并由工商联法律部与国家银监会成立危机处理小组，重新拟订资产债务重组方案，商会也希望借龚家龙事件化危机为机遇，打破石油垄断经营，维护会员合法权益。有鉴于此事的把握仍然无法确定，商会的内部讨论也就顺理成章地隐入了层层帷幕之中。

   一代民营企业家的强势与悲歌

　　本刊记者：仲志远

　　“龚家龙实际上浓缩了1980年代至今一代民营企业家的类似经历”，一名与龚家龙相熟的业界人士向《资本市场》记者感慨，“他们目光敏锐，头脑活络，胸有韬略，会经营也擅长周旋于政商两界；他们一般都具有领袖型的草莽气质，会笼络人心并使之为己效力；当然也往往强势、独断，甚至力排众议，固执己见……”

　　“出身于草根阶层的民营企业家往往都具有多面的个性，既洞悉世事又人情练达，能屈能伸而且意志坚定。战争年代，他们不是将帅就是英雄；而到了和平年代，他们不是商界巨子就是资本高手……总而言之，他们不是业界翘楚就是天生奇才。以此来观照那些在各界呼风唤雨的成功人士就很容易找见其中的规律。他们善于利用一切机会亮出自己的能耐，也善于借势壮大自己，但也可能在阴沟里翻船，就像曾国藩说的那样：不信天不信地，信的是运气”，一名擅于观察的咨询界人士调侃道。

　　龚家龙最初在江汉平原崛起之时恰恰就是资源短缺的1980年代。他在2005年6月接受记者的采访时就毫不忌讳自己当年倒腾紧缺物资的业迹，笑称自己是从“投机倒把”开始创业之旅的。

　　1988年，龚家龙开始组建自己的公司，并挂靠在荆州地区物资局。公司就在荆州与海南之间倒腾紧俏的石油液化气。这一十分凑巧的挣钱机会让他闯进了几大国有石油企业垄断天下的领域，并且开始面向社会集资槽罐车扩展公司的规模。

　　1990年代初，沪深两地的证券交易所开始发行

　　“红帽子”企业就拥有“红帽子”的便利。“但是，又有哪家企业没有得到过国家的支持和扶助呢？”2005年7月，龚家龙曾经如此反问过记者。不过，天发石油1996年12月在深圳交易所成功上市之后，龚家龙的战略扩展野心勃勃；在荆州市政府撺掇下，2000年他兼并了1996年5月在上海证券交易所上市的“活力28”集团，是非就开始与深沪股市结下了不解之缘，命运也随之跌荡起伏……

　　在产权进退之时

　　“龚家龙应该算是比较具有战略眼光的一个企业家，腾挪于天南地北之间。1988年发迹于海南的石油液化气，1992年与东北的几大石油企业结成联盟，1994年入驻北京京城大厦设立天发投资控股公司，1996年天发石油深圳上市，2000年取得天颐科技在上海证交所的一席之地，2004年发起300多家民营石油企业成立全国工商联石油商会，2005年组建长联石油控股公司，后来成为全国工商联属下光彩49集团的股东，跳出国门西进巴基斯坦寻找石油商机……但囿于官本文化的现实以及中国商业文化的局限，这也可能被人看作是眼高手低，——毕竟你想到的未必就能实现；再说，中国一直就有红顶商人的传统，看似缺乏独立人格，其实也是迫不得已；依附于政府既可以大获其利也难免是非缠身。——行走于政商之间仍然是一种现实策略”，一名业界好友这样评价。