3、地区投资策略。（参考下文销售之局内容）根据地区种植特点，制定产品投资策略。充分利用我国宏观布局的优惠政策，抓住西部大开发、振兴东北工业基地过程中的免税、免土地使用费用等政策，迅速提升自身实力。

　　4、多元化延伸。按照石化行业规律，我国在2001至2005年中完成了一轮景气循环周期的上升段，预计“十一五”中大部分时间国内石化行业将运行于景气下降通道中，为农药行业提供廉价的原料等发展支持，而需求的增长则直接刺激行业内企业开始以兼并收购为主的规模化发展道路。农药行业将是为数不多的几个可以逆势行走的石化子行业，这将有力的吸引国内的中大型石化企业将其投资转移到农药行业，以规避今后几年石化产品下行而造成的价格低落损失，实现产品深加工或原材料自给，建成以农药产品为中心的纵向的产业多元化发展势态。

　　5、销售之局。我国的农药销售因为农业生产的特点，而不同于其他国家。国际大型农药企业在国内销售不景气状况，也正是由于不了解我国散户种植的特点，国内的企业应该抓住“本土优势“以销售渠道建立竞争优势。目前，我国农药经销商正呈现“集中化”的趋势，尾大不掉的情况十分常见，也造成了企业坏帐严重的问题。有实力的生产厂家完全可以尝试自己建设销售渠道，或有实力农药经销以进行产品研发或进行生产商参股等方式逐步进入农药生产领域，形成像日本综合商社或英国马狮集团之类的农药经营集团。“十一五“期间，我国将重点建设：北方、黄淮海小麦主产区，东北、华东、华南、华中、西南稻谷主产区，东北三省、黄淮海、西南山地、西北和青藏高原玉米主产区，中西部地区和东北地区的杂粮薯类主产区，东北和黄淮海大豆主产区，渤海湾、长江三角洲和珠江三角洲食用油主产区，南方油菜籽主产区，黄淮海花生主产区，东北、西北葵花籽主产区，新疆、山东、河北、山西棉花主产区，环渤海和西北高原果汁主产区，东南沿海果蔬主产区，东北、华北、西北农牧区，南方甘蔗产区，北方甜菜产区。围绕以上我国农牧产业新格局，根据地区种植特点，筛选组合建设新的产品线；以地区为中心树立产品品牌，全国辐射；以产品线为依托，进行跨地区的资源整合，通过兼并与重组，组建大型农药企业；充分利用本土的农药经销特点，发展集农药生产、复配、技术服务、市场推广于一体的农药集团。而从国际经验来看，行业利润也正在由制造原药向成品制剂和销售渠道转移。

　　6、外资利用。对于中国8亿农民，13亿人口粮食自给而造就的巨大农药需求市场，各大跨国农业企业都在虎视眈眈。“十一五“期间，本着有利于我国农药总体技术水平的提高和长远利益，将加大开放力度，以吸引外资。我国的现有政策依然对农药工业进行一定保护，这种情况仍将持续一段时间，行业企业完全有时间借助外资练好内功应对外敌。

　　7、“走出去“战略。在国际化市场中，具备以下特征的农药企业具有良好的发展前景：（1）产品结构良好；（2）具备技术优势；（3）良好的国内外市场开拓能力；（4）机制灵活的民营（上市）企业。而我国企业要想真正的立于世界农药市场，早晚要走出国门，在更广阔的市场于外国企业展开竞争，所以国际化的生产、管理、销售方式必不可少，只有提升自动化生产水平、提高管理效率，引进先进的流程管理理念，全防卫的提升企业素质，才能真正的实施“走出去”战略。

　　国外的采购商尤其是跨国公司已经从单纯的农药采购发展到对整个农药制造过程的认可。如对IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系和OHSASl8000职业健康安全管理体系认证的重视；以EHS(环境、健康、安全)为核心的责任关怀体系推行，旨在实现石化行业的可持续发展。自愿改善健康、安全和环境质量。对提升我国产业水平及地位都具有积极意义。而随着我国政治经济实力的增强，随着我国经济发展战略的成熟，外部条件已经开始完备，而今，只是需要我国农药行业企业携泰山而越大洋，去世界市场在商战中成熟起来。