慧聪网化工讯：时下，约九成民营石油企业面临'出局'的危险，这是否意味着国有、外资、民企'三足鼎立'的中国油气市场格局将改变？

　　民企挥泪断臂

　　'对我们广大弱小的民营企业而言，那个期盼已久的黄金时代并未降临。油站依然无油可卖，油库依然无油可储。再咬牙干下去，真是死路一条。'上周五，记者在浙江采访时，当地一位从事成品油经营十余年的民企老板柳万生发出了如此感叹。

　　起名万生，这位企业家的父母以这种方式预祝其未来。而时下柳万生遭遇的窘况，恐怕已没有回天之力了。

　　从2006年1月1日中国石油市场正式对外开放，屈指数来，至今已过去整整156天。尽管国家商务部为开放市场出台了两个管理办法，但面对如此之高的门槛，多数民营企业望而生畏，无法再次进入。

　　走投无路，惟有断臂求生。

　　业内一位热心服务民企的人士对记者披露，一些民企正在私底下操作将资产整体售海外石油巨头。

　　据了解，这些企业经营涉及成品油零售、成品油批发、成品油仓储，不少拥有油库、码头、铁路专用线，分布于福建、上海、成都等地区。而参与此次收购的海外石油巨头有壳牌、BP、埃克森等。

　　福建有4家民企正在与外商接洽。记者4日致电它们中最大的一家进行采访。因为正处于与外资秘密谈判阶段，这家企业掌门人不愿意对外披露任何细节，更不愿意将包括自己企业在内的名字外泄。他只是透露：酝酿'打包外售'是从去年底开始的，而真正下决心是在今年年初。

　　'从2004年国内成品油零售市场对外开放直至2006年批发市场对外放开，这4家企业经营每况愈下。'上述那位热心服务民企的人士告诉记者，'目前，在它们当中，累计亏损最低的不下500万元、最高的达到2000万元。'

　　记者注意到，此次出让资产，这4家民营企业采取了'并联'方式，先将各自资产放在一起整合。而若分开来'卖'，一是不能够卖出最好的价钱，二是容易被各个击破，三是失去谈判的优势筹码。

　　此次与外资商谈出售资产中，上海地区有一家实力不菲的房地产公司。年前，它收购了当地一家成品油企业，资产在上亿元，准备待国内石油市场对外开放后大干一番。可时下的严峻态势，令它始料不及，只有赶紧'割爱'卖掉。

　　那位热心服务民企的人士，曾参与了此次与外资的'对接'。而在他的筹划下，成都的一家民企已经将触角伸到新疆和山东，并已'捆绑'两家民企预售一家在华完成战略布局的石油大鳄。

　　据业内人士的判断，被'捆绑'的那两家民企，在新疆的很可能拥有油源，在山东的很可能是地炼。而这家成都民企是经营成品油的批发与零售，由此'打包'形成石油中小游一个小的产业链。

　　目前，这三地民营油气企业与国际石油巨头都完成了意向书的签订。而真正完成交割，尚需要两至三个月的时间。据那位热心服务民企的人士估算，整个交易额将超过1亿美元以上。

　　据悉，在退出石油领域后，这些民营企业将转向目前国内其它行业，有的准备杀入地产业，有的准备投资新农村建设。

　　二次收购是否到来

　　按照商务部对外发布的统计数据，截止到2006年，中国现有石油批发企业中民营等社会批发企业占33.4%，民营等社会加油站占56.3%。而来自民间的说法，在目前9万多座加油站中，民营企业旗下拥有加油站的总量超过了51%。

　　在中国入世前后，中国成品油零售终端一直是中外石油巨头角逐的战略重点。而针对此次民企整体打包出让的事件，此间有专家评论称，这预示着第二轮大规模收购加油站的战役即将在国内上演。

　　从2000年开始，中国石化、中国石油这两大集团，为了赶在中国成品油零售市场开放前完成各自零售终端的战略布局，在3年内投入资金300亿元，实施了大规模扩张加油站数量的计划。