慧聪网化工讯：资料显示，山西私营合法、四证齐全的小煤窑数量为3026座。近万名矿主或承包人皆可称为煤老板；众多从事煤炭衍生产业——运煤、洗煤和炼焦等，构成了第二阶梯的富豪；接下来的便是搞煤化工等升级产业的，将这条黑色产业链的最高附加值攥在手里的人，成了超级富翁。如山西河津的阳光集团、山西金业集团、潞宝集团、三佳煤化有限公司等。这些老板大多数是依靠煤炭起家的，但他们在买下一座座煤矿后，又建起一座座的焦化厂，从煤老板摇身一变成了化工企业的老板。他们又是怎么实现这一转变的呢？
高附加值是最大诱惑
山西省副省长牛仁亮曾算过这样一笔账：“一吨原煤价格150元，一吨洗精煤则高达600元，变成焦炭和化工产品，产值就要达到2000元以上。山西一直拿的是产业链条第一环节上的150元，后面的高附加值都进了别人的腰包。”
这句话让许多煤老板茅塞顿开。一向精明的晋商怎能让这么令人垂涎的高附加值旁落？与此同时，2005年山西省制定了在3年里投资92.4亿元重点发展煤化工产业的'煤化工产业三年推进计划'，更给了煤老板们以希望。
山西潞宝集团董事长韩长安说，他是由一座年产6万吨的'红旗三号'焦炉起家的，过去企业年上缴税金40万元，现在每天上缴税金100万元，拥有资产10多亿元，成为横跨能源、电力等领域的大型集团化民营企业。潞宝集团目前正在完善焦—电/甲醇—焦油化产产业链条基础上，大力实施挂靠战略、能源战略，先期与首钢、郑铁、潞矿、三元、天脊等股东单位合作的200万吨捣固焦配套20万吨甲醇工程已结出硕果。谈起最早'涉化'的原因，韩长安说，他就是觉得光搞煤不行，真正的利润是在化工领域。
煤化工发展正逢其时
不言而喻，煤老板涉足化工，最'顺'的路子就是往下游发展煤化工。而近几年，随着我国能源政策的调整，煤化工恰好成了“鼓励方向”。
以阳光集团老总薛靛民为代表的河津10多个企业家，经过了推倒小机焦炉，上年产60万吨以上的大机焦炉，年产量也由从前的300万吨上升到800万吨，并且延长产业链条，在焦炭等化工产品上做文章，从焦油中提炼化工产品，从废气中提取甲醇。
山西金业集团董事长张新民以前专门做煤炭铁路运输生意。他说，有了一定的资金之后，他们建立了大型煤焦企业，从事焦炭生产。企业的100万吨焦化项目和180万吨的洗煤项目及相关的化工项目被列为山西省重点工程。2003年，金业集团开始投入了更大规模的焦化厂建设，一个200万吨的焦化厂拔地而起。几乎与此同时，张新民又决定在古交建设两个120万吨的焦煤煤矿，以期为焦炭厂供应原料。2003年8月，张新民的金业集团建成了5条装车线，3.8千米长的铁路专用线也陆续投入使用，目前金业集团的资产价值已达30多亿元。
山西三佳煤化有限公司董事长阎吉英是山西介休市的一位民营企业家，经过10多年的风风雨雨，他带领着公司将一座土炼焦炉，变成了不冒烟的焦化厂，年产高质量焦炭100万吨，所产焦炭全部出口。拥有焦化和旅游两大产业，总资产39.22亿元，净资产30.78亿元，年销售收入15亿元，上缴税金近1亿元。现已形成煤、焦、热电联产等循环经济产业链条。
政府官员成了“引路人”
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