陈同海主持拍板的投资还有20多项金融投资，包括保险、基金、银行、期货等，且多出手豪爽。一家股份制人寿公司的筹备者费劲波折用了4个多月的时间约见陈同海，但谈了仅40分钟陈同海就同意出资2亿元入股。筹备者感慨，中石化完全没有想象中的国有企业应该有的繁琐程序。
胜利油田改革是非
陈同海“辞职”后，胜利油田改制问题再次引来了人们的关注。
据一位胜利油田的人士对本刊说，在5、6月份，一个特别调查小组曾绕过中石化集团，深入胜利油田了解正在火热进行的胜利油田改制情况。
2004年，中石化集团按照国资委“主辅分离”原则开始实施改制分流，累计向国务院上报了3批改制分流方案，涉及改制单位811家。
2006年年底，中石化曾公开打包出售了24家金融资产，但这些资产的出售只不过从各公司集中到了中石化财务公司，并未真正分离。真正大规模分离的是中石化下属各油田管理局的企业。首当其冲的就是中石化下属最大的油田胜利油田。
胜利油田从1950年代起，围绕油田建立起一个庞大的三产王国，一名油田工人从出生到死亡，几乎所需所有服务都可以在油田自己的企业里得到满足。2006年底，伴随着胜利油田领导班子的一次大调整，这个中国最具计划经济特色的大型企业开始了痛苦的“主辅分离”改制。
2007年3月，陈同海亲自到胜利油田督战，其对改制的强硬态度令当地人印象深刻。“陈同海经常穿着很随意的夹克衫，但开会讲话时却不自觉透出一股威严。”一位参加陈同海所主持高层会议的人士透露，会上陈同海指出，胜利油田是中石化系统内各种矛盾集中的一个典型，“企业不像企业，养老院不像养老院”，必须在油田系统内做出表率。
按照陈同海的部署，2007年，胜利油田自办的水电气暖、公安、学校、医院、宾馆、通信、气象局等所有三产部门都将划归地方，油田员工的上述三产消费也过渡到货币化。胜利油田及二三级单位兴办的55家驻外机构、宾馆和招待所，除保留9家外，其余46家采取划转移交、协议转让、改制分流、关停等方式全部退出。
同时，按照与勘探、开采石油是否直接相关的原则，有300多家与油田配套的企业被划分成辅业，也要在一两年内完成改制分流。当地人士介绍，所谓改制分流就是把企业所有股权全部卖给原有管理层和职工，如果企业员工资金不够，还可以在管理局的担保下申请贷款。
这一过程中，不可避免的会出现一些争议。
前不久一位去胜利油田考察的石化人士发现，他在2007年年初剪彩的一家聚丙烯酰胺生产厂已经变成了股份制公司，原来的厂长和职工成了股东。据他介绍，这种聚丙烯酰胺主要用作已经接近枯竭油井的强制采油填充剂，在立项之初国家有关部委就提供了几千万元的补贴。
“虽然也有评估公司评估，但国家的投入显然已经无法收回了。”这位人士还透露，一些效益好的企业分流改制，大都伴随“国有资产流失”的传闻。另有一些企业生产的产品本身就是与油田开采配套，脱离中石化系统后就几乎无法在其他地方销售。这部分企业员工对失去“油田人”身份感到没有安全感。
胜利油田某二级单位的普通职工陈涛在油田工作了10年，月收入有2400多元。而在最近的一次机构调整后，因为他所在的单位脱离胜利油田管理局，所有员工的岗位工资普遍下调300元左右。与工资下调相反，由于三产全部要分离到社会上，过去油田职工能够全免的水电煤气，以及优先享有的医疗、教育、通讯都在一夜之间与他一刀两断。
“我们7年没有涨一分钱工资了，这次改革还在变相降低工资，很多人成了被甩的包袱。”陈涛抱怨道。
“很多领导的家属都在分流企业里，加上此前从胜利油田出去了一大批高官，这些人的活动能量绝对大得惊人。”陈涛透露，此次改制分流涉及油田员工至少3万—4万人。他知道很多人已经通过各种途径在向上反映他们对改制的不满。
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