发达国家为何没有选择“煤变油”？

    中国并不是世界上最早掌握“煤变油”技术的国家，即使目前中国的技术路线也还存在诸多悬而未决的因素。可是技术成熟、资金雄厚的发达国家，为何没有抢占煤制油工业的发展高地？

    事实上，大约在“九五”末期，中国就已经掀起了“煤变油”投资的第一轮高潮。但正是出于对风险和技术的考虑，一度沸沸扬扬的投资热潮仅停留在“喊得多、做得少”的阶段。2004年，中国从政府到企业，对“煤变油″”战略都有了新的认识，对中国“煤变油”战略持积极态度的神华集团副总经理张玉卓认为，“煤制油”在中国的产业化前景非常乐观，快速增长的能源需求、多煤少油的资源禀赋和经济与环境可持续发展等都是决定中国煤制油战略的必要条件。

    据了解，目前世界上除南非掌握成熟的“煤变油”间接液化技术并进行工业化生产、马来西亚和新西兰建有小型天然气液化工厂之外，其他国家基本上都没有进行大规模的工业化生产。而实际上包括德国、美国、日本、荷兰等发达国家，都掌握着成熟技术，他们为什么没有选择“煤变油”这条替代能源发展道路呢？

    神华集团副总经理张玉卓说，关键是经济上能不能站住脚。日本、德国和其他发达国家或是因为不具备煤炭资源优势，或是因为煤炭市场价格和劳动力成本等过高，发展煤制油技术根本不具备竞争力。而技术成熟、煤炭资源又较丰富的美国为什么不发展“煤变油”呢？2002年神华集团曾与美国能源部支持的一家研究机构签定协议，开展两国煤炭液化对比经济分析项目。2004年这一项目告成，结论证明中国发展煤制油远比美国具有现实性。据分析，在两国建设煤制油工厂，以2000年的美元价格计算，美国需投资35亿美元，而我国只需要投入20亿美元；其次生产成本主要包括原料和劳动力，同样以2000年的价格计算，美国原料煤价格为20．5美元，中国神华集团的原料煤价格是10美元；劳动力人工成本，美国这类工厂的工资支付大约为每人每年10万美元，而我国是10万人民币。张玉卓说，这样测算下来，美国煤制油生产成本每桶将超过30美元，而在神华集团不会超过20美元。