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| 龚家龙：民营石油“商业奇才”的假面与真相 |
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慧聪网 2007年1月5日8时28分 信息来源：南方周末
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客观地说，这个设想对于打破石油市场的垄断具有非常积极的意义，在夹缝中求生的民营石油企业立刻热烈响应。
但是，长联石油的运作并不顺利。尽管已经拿到了工商执照，但是，石油业经营的四大通行证，即成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证这“四证”并没有顺利拿到。
此外，注册资本也没有真实到位。在这样的情况下，长联石油的目标“力争在10－15年时间内，从海外为国家获取1亿吨原油和天然气资源，成立加油站、勘探开发、仓储物流、石油炼化、天然气、沥青、润滑油等若干个以石油产业链为依托的大型股份制公司，力争在3－5年后委托管理和经营总资产达到5000亿元人民币的大型跨国石油公司”已经是一个纸上谈兵的空想。
更为关键的是，业内开始质疑龚家龙的诚信。长联的股东分大、中、小三类，各有不同的入股要求：大股东要求拥有最少2亿元资产，500万元现金；中型股东最少需5000万元资产，百万元现金；小股东则最少需20万元现金，资产不限。
长联成立之初，要求入股的民营石油企业先缴纳“开办费”，再按自己的选择补足成为大型、中型或小型股东的钱，或者将实物资产划入长联。
但是一些民营石油企业很快发现，长联的事务由龚家龙说了算，而他们并不清楚第一部分入股资金的用途。在这样的情况下，一些已经入股的民营油企开始选择撤资。
一位民营油企的老板对记者说，当时他感到，长联石油是“‘联合’和‘圈钱’亦真亦假”，一方面龚确实是想联合民营石油企业、壮大民营石油企业的力量，另一方面，也有借长联石油缓解天发危机的打算。到底哪一种成分更多，他看不清，出于“谨慎”的考虑，他最终选择了撤出。
天发危机和产权之谜
有意思的是，发迹于湖北荆州的龚家龙取得全国性的声誉的同时，也恰恰是整个天发集团危机显现的时候。
前述的2004年天发集团的年检报告，已经显示了天发承受的巨大资金压力。
天发集团旗下两大上市公司天发石油、天颐科技也早已相继进入股市ST行列，面临退市危险。
有人认为天发集团陷入困境，至少有两方面的原因。一是，作为民营石油企业，天发石油虽然拥有不少加油站，但是一直没有稳定的油源；二是，天发承接了太多的当地国有企业的包袱，经营范围过于庞杂，从房地产到农林牧无所不包，这是天发一直举步维艰的原因。
困扰天发集团发展的还有产权问题：天发集团究竟姓“国”还是姓“龚”？
天发成立之初的定性是“全民所有制”，这为天发的产权不清埋下了阴影。
虽然有长时间的争论，但龚家龙一直认为天发就是他自己的企业。龚认为这正是其可以长期树起民营石油招牌，做其代言人的基础。
但是有关方面并不这么认为，知情人士透露，数年来，天发集团究竟是龚家龙控股的私营企业还是国有企业一直争议不断。2004年，龚家龙力主成立石油商会，一个隐藏的目的也是希望能够获得更高层面的政府的支持，从而改善与地方政府的关系。
争议了数年，到2006年9月似乎有了结论。有报道称，天发集团已经完成了股东工商变更注册登记。天发集团的各个股东已经将其股份的65％转让给了天发集团的创始人龚家龙，35％转让给了天发集团工会。变革后的天发集团持有ST天颐45.43％股权、间接直接持有ST天发35.39％股权。
但据知情人士介绍，2006年12月上旬，事情又有了新变化，天发集团又被改成国家所有。
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作者：陈敏
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